19.10.201115:0819.10.2011 15:08:53
На сайте опубликована четвертая статья "
Жизнь эгрегора" из цикла "Эгрегоры". В ней обсуждается тема событий в жизни коллектива и рассматриваются классификации эгрегоров по стилю происходящих в них процессов.
Жду ваших отзывов и комментариев!
Произвела впечатление тема события для эгрегора и то, почему так важно с ней разобраться. Только начала делать упражнение №12 («Выслушивание оценки события эгрегором») и уже поняла, как точка зрения эгрегора на событие может отличаться от точки зрения служителей. И эта информация может на многие его особенности пролить свет. Ещё появилась очень яркое ощущение, что мы с эгрегором знакомимся как с человеком, так же его изучаем и учимся общаться, учитывая его особенности и данном случае определенную зависимость от него.
Читая главку «Основные энергии эгрегора», про некоторые свои сразу поняла, к какому они относятся типу (так ярко они проявляются), а про некоторые нужно еще подумать, понаблюдать.
«Фазы жизни эгрегора» - тема очень важная. Отдельное спасибо за главку «Умирание эгрегора». В некоторых ситуациях мне часто сложно понять – это эгрегор умирает или это конец какого-то этапа в его жизни, и теперь мне будет от чего оттолкнуться, решая этот вопрос, и соответственно, выстроить свое поведение.
И еще я сделала Упражнение №14. «Смены эгрегориальных фаз» («Вспомните эгрегоры, к которым вы относились в своем детстве и юности: родительский, школьный, студенческий (группы; института). Подумайте, какой из трех архетипов диалектической семьи был ведущим в каждом из этих эгрегоров, и напишите, по каким признакам вы это определили. Если ведущий архетип менялся, отметьте это особо»).
Очень интересно было вспоминать эгрегоры, к которым я относилась в своем детстве и юности, и определять какой из трех архетипов диалектической семьи был ведущим в каждом из этих эгрегоров. И непросто) Например, мне сложно было определить какой архетип был ведущим в эгрегоре школьного класса. В школу ходить я не любила и в классе всегда чувствовала себя чужой (хоть и были подэгрегоры класса, где мне было хорошо), возможно поэтому у меня как-будто пробел в памяти, когда я пытаюсь вспомнить этот коллектив и его особенности. Зато очень ярко вспомнился наш девичий коллектив, проживающий в комнате общежития в студенчестве, в течении пять лет. Ведущий архетип этого эгрегора был архетип Творения. Особенно выразителен он был в первый год своего существования
- легкость и легкомыслие в атмосфере коллектива – несмотря на жесткую притирку друг к другу (нас сначала было четверо в одной комнате), мы довольно быстро, как я теперь это понимаю, забывали о негативе и легко это переносили, совершали множество легкомысленных поступков (например, могли ночью пойти погулять на в парк, переходящий в лес или просто по городу, могли пустить переночевать кого-нибудь малознакомого к себе в комнату);
- ощущение: "Мы - молодые!" – конечно, было и ещё какое!
- удача, которую никто в коллективе не ценит, и считает ее чем-то само собой разумеющимся – какие-то удачные стечения обстоятельств мы принимали как должное (например, когда у нас в комнате появилось кресло (редкость в общежитии в те времена), когда легко и без последствий «разруливались» сложные ситуации с какими-нибудь неадекватными гостями, когда приезжали родственники и привозили по несколько сумок с вкусной едой и т.д.;
- в коллективе постоянно появляются как бы ниоткуда новые люди и идеи, нередко имеющие слабое отношение к коллективу и его целям – к нам в гости постоянно ходило много народу, и самого-самого разного (особенно первый год, мы называли нашу комнату «проходной двор»), от уголовников до интеллектуалов и местных знаменитостей;
- торжество идей над их реализацией – было много разных планов начиная с того, как обустроить комнату, организовать дежурства, заканчивая планированием разных мероприятий (например, заняться каким-нибудь видом спорта, организованно начать худеть);
- способность привлекать людей, ресурсы, долгосрочные кредиты (нередко без особого обеспечения) – периодически мы организовывали разные мероприятия (уровня группы, в которой учились, курса) и довольно легко привлекали к этому людей, находили необходимый реквизит и собирали средства;
- работа "за идею", низкий уровень коррупции и стремления служителей "урвать" себе от коллектива – все эти мероприятия мы делали, конечно, бесплатно и «нажиться» там было особо не на чем и цели такой мы не ставили;
- жертвенность сотрудников – также при организации наблюдалась: жертвовали своим временем, комнатой, вещами, и даже спальными местами)) – как-то раз я спала на стуле, потому что отдала свою кровать местным одногруппникам, так как праздник закончился под утро, транспорт еще не ходил, а на такси у студентов денег не было;
- вера в будущее коллектива, его способность к расширению, развитию, легкому преодолению своих проблем и достижению новых высот – да, такая вера была, и она была очень естественна, если можно так выразиться;
- вера в чудо, помощь "сверху" (во всех смыслах) – это была даже уверенность
- энтузиазм сотрудников, распространяющийся и вне сферы действия эгрегора, их естественная пропаганда идей и работы коллектива – энтузиазма было хоть отбавляй, и всё выше перечисленное происходило очень естественно;
- освоение коллективом новых для него тем и разработок – увлечений разных было много (разные стили и направления в музыке, литературе, видах отдыха))
- неуживаемость в коллективе служителей, не разделяющих общий энтузиазм и противопоставляющих свои ценности общественным – через какое-то (небольшое) время так сложились обстоятельства, что одна из девушек из нашей комнаты ушла (вышла замуж), вообще до этого было много разговоров (и не беспочвенных), что она думала только о себе, буквально использовала в своих интересах эгрегор (и его материальную собственность, и служителей, и «просто» его энергию), поэтому, когда это все произошло, все вздохнули с облегчением и отношения с ней уже не поддерживали вообще;
- низкий уровень склок между служителями, краж (материальных и идейных) – как я уже упомянула вначале, притирка друг к другу была серьезная и сопровождалась ссорами, выяснениями отношений, но всё быстро заканчивалось, нивелировалось, и в целом мы были как-то по-своему дружным коллективом. Только теперь я поняла, что это была нашего Мыкина (нашего эгрегора) работа. Так как и другие (даже те, кто знал, что не всё спокойно в Датском королевстве) воспринимали нас как своеобразный, но дружный коллектив.
- общее чувство: "Мы, такие, какие есть, нужны и важны социуму сами по себе" – да, мы так думали и, более того, гордились этим)
Потом мы как-то остепенились, стали серьезнее и ответственнее, но я бы сказала, что архетип Осуществления пришел в виде фона, так как основные признаки архетипа Творения остались, просто были несколько приглушены, модифицированы. Но вот перед самым окончанием университета ведущий архетип Творения сменился архетипом Растворения (архетип Творения был при этом активен в фоне):
- появились уныние, упаднические настроения в атмосфере коллектива;
- ощущение: "Мы - старые, и у нас все существенное уже позади" было довлеющим, несмотря на то, что вся жизнь впереди
- падающий коллективизм, который никак не удается поддерживать – это тоже было, все мы как-то отделились друг от друга по разным причинам и с этим уже ничего нельзя было поделать;
- взаимопомощь мала, даже в ситуациях острой необходимости; дружба и взаимопонимание между сотрудниками почти отсутствуют – это было выражено не так сильно, кроме взаимопонимания, с которым действительно начались проблемы;
- в коллективе очень редко появляются новые люди и идеи; все радикально новое отвергается или откладывается в долгий ящик – это тоже было;
- кредиторы активизируются и требуют возврата долгов, а денег на это не хватает – до смешного
- идеи больше касаются прошлого ("как надо было поступать"), чем будущего – таких разговоров и идей было в это время более чем достаточно;
- повышенная, даже чрезмерная критичность и самокритичность, "ругательные" всех и вся настроения – этого тоже хватало;
- способность привлекать людей и ресурсы, а также любые кредиты падает почти до нуля – организация выпускного далась с большим трудом, чему мы были весьма удивлены, так как раньше занимались гораздо более хлопотными и масштабными мероприятиями, и проходила эта подготовка легче;
- вера в будущее коллектива падает – да, у нас её вообще не стало;
- энтузиазм у сотрудников отсутствует, настроения упадочнические и "на выход" – тоже было;
- уровень ответственности сотрудников и начальства за свои дела и ошибки резко снижается даже в вопиющих случаях – одна девушка к своим нескольким очень нехорошим поступкам отнеслась так, как будто это в порядке вещей, хотя другие были в шоке;
- новые темы и разработки появляются редко и безнадежно проваливаются коллективом – новых тем уже и не появлялось;
- в коллективе вполне уживаются служители, не разделяющие его цели и ценности – сильно разрозненные мы вместе уже по инерции доживали до выдачи дипломов;
- повышенный уровень краж (материальных и идейных) и склок между служителями – склоки были, и кражи идейные тоже (например, когда я рассказала какое платье буду шить на выпускной, то девушка из нашей комнаты просто взяла и сшила себе такое, у меня соответственно был шок, и я была вынуждена искать себе другой вариант);
- общее ощущение: "Мы, такие, какие есть, никому не нужны и не интересны сами себе" - это ощущение было очень сильным.
Проделав эту работу я многое поняла о том, что тогда происходило в нашем коллективе. И яснее стало понимание, что обладая знаниями про эгрегоры, умениями взаимодействовать с ними, можно сильно повлиять, смягчить происходящие в коллективе процессы.
Большое спасибо Вам, Авессалом, за эту статью!
Здравствуйте, уважаемые Авессалом и читатели блога! Хочу поделиться своими впечатлениями от выполнения упражнений по статье "Жизнь эгрегора". Особенно яркими они были при выполнении упражнений 15 и 17.
Итак, упражнение 15. Парные союзы. Были ли один из трех архетипов диалектической семьи активен на всем протяжении существования вашего парного союза? В чем это проявилось?
Когда я только уехала из родительского дома, маленького городка в областной центр на учебу (поступила после школы сначала в лицей, потом в ВУЗ), у меня достаточно быстро возник парный Мыкин с N, над которым, как я сейчас уже понимаю, изначально царил архетип Растворения. В чем это проявлялось. Во-первых, мы с самого начала знали, что у наших отношений нет будущего, и это висело над нами, как невидимый Дамоклов меч. Повышенная критичность и даже самокритичность - особенно ярко это проявлялось у моего партнера. Кредиторы активизируются и требуют возврата долгов - к нам все время были претензии от окружающего мира, при чем чаще всего не явные или очень завуалированные, что мы ему что-то должны, как минимум, объяснить, почему мы вместе. Способность привлекать людей и ресурсы - очень тяжело давались знакомства, которые в итоге сводились к нулю и мы опять оставались вдвоем. Идеи, на которых мы пытались построить отношения, изначально казались какими-то придуманными и ненастоящими, высосанными из пальца. Высокий уровень коррупции - мы все время брали у Мыкина взаймы, каждый при этом себе, в связи с чем в итоге он был выжат как лимон, и впоследствии восстановить отношения, пусть и на другом материале, не получилось. Энтузиазм у сотрудников отсутствует, настроения упаднические и "на выход" - лично мне чуть ли не сразу хотелось выйти из этих отношений. И сейчас уже приходит понимание, почему мне изначально было не очень комфортно в этом эгрегоре - все-таки я больше склонна к другим архетипам Диалектической семьи.
Упражнение 17. Яркая смена диалектических фаз. Очень яркий пример из моей работы юриста, когда я ушла во вновь организованную юридическую контору. Как все начиналось. Эпоха Творения. Все сотрудники практически равны (и директор, и учредители, и рядовые работники типа меня). Вера в будущее коллектива, его способность к расширению, развитию и т.д. - отлично помню, как мы с начальницей регулярно обсуждали наши дальнейшие планы, какой у нас будет большой офис, девочка-секретарь, куча "мальчиков на побегушках", выполняющих рутинную, бумажную работу, а мы с ней - только самые сложные задания от vip-клиентов и т.д. В итоге эта контора так и осталась из трех человек, но в начале планы были грандиозные! Жертвенность сотрудников - начальница на пару со мной оставалась в офисе, чтобы закончить сложные документы, одна из учредительниц варила нам кофе и готовила бутерброды, пока у нас идет "мозговой штурм", потом меня везли на личной машине в отдаленный район города домой или за счет конторы вызывали такси и т.д. И вообще все мы готовы были сидеть в офисе днями и ночами, лишь бы делать общее дело - работа за идею, низкий уровень коррупции и стремления служителей "урвать" себе от коллектива. Освоение коллективом новых для него тем и разработок - мы брались за любые заказы, постоянно копались в законодательстве, находили для себя много нового и интересного, и радовались этому, как дети. Золотое было время! А потом мы начали зарабатывать "нормальные" деньги, и ситуация резко изменилась. Пришло Осуществление. Начальница и 2-я учредительница вдруг стали двумя начальницами. Я помню, сначала не очень хорошо себе представляла, что же все-таки изменилось, а потом начала и у себя находить некоторые перемены в поведении. Умеренный и разумный энтузиазм сотрудников - например, задерживаться на работе я уже не считала для себя нужным, а старалась все выполнять в рабочее время. Устойчивый ритм работы коллектива; при этом освоению новых тем и разработок отводится не очень значительное место - у нас был выбран список тем, по которым мы работаем с клиентами, темы были закреплены за конкретными сотрудниками, и каждый "тянул свою лямку" на своем собственном поприще. Разумное сотрудничество с внешним миром на взаимовыгодных условиях - именно в этот период появились "около-юридические" конторы, которые поставляли клиентов нам, а мы - им, то есть как раз работал принцип "ты - мне, я - тебе". Серьезное отношение начальства к ошибкам подчиненных - в этот период времени с меня уже строже спрашивали о каких-то недочетах, которые на начальном этапе нашей работы прошли бы незаметно. А потом наступила эпоха Растворения. Я застала только ее начало, потому что вовремя уволилась
Очень интересные для меня наблюдения, которые теперь, спустя столько времени, открывают для меня многие вещи в моих взаимоотношениях с теми эгрегорами, а соответственно, учат строить отношения с уже существующими и с будущими, с которыми у меня будет взаимодействие в той или иной степени. И за эти открытия - БОЛЬШОЕ ВАМ СПАСИБО, АВЕССАЛОМ!!! Интерес к теме эгрегоров пробуждается все больше, постараюсь и дальше работать с материалами Ваших статей и находить что-нибудь интересное и для себя, и для других читателей блога
Еще раз - большое-большое спасибо!!!
Здравствуйте, уважаемый Авессалом и Подводное Царство!
Вот пример резкой смены фаз Диалектической Семьи. Я работала в большой торговой компании, которая открывала первый магазин в Питере. Магазин, надо сказать, большой, общая площадь около 30000 м2 и численность сотрудников около 430 человек. Эгрегор этого магазина, можно сказать, рождался у меня на глазах. Сначала несколько человек, и свое пространство только виртуалльное, да и на проектных схемах, потом все все больше и больше людей присоединялось, потом начали строить здание, потом наполнять его содержанием... Нам тогда именно так и казалось, что мы – молодые, у нас все впереди, мы все делаем впервые, и мы – лучшие! Мы прямо «объедались» совместной работой, забыв все, все свои остальные эгрегоры и программы. Нельзя сказать, что у нас не было конфликтов. Они были и очень горячие. Но все – про работу, по делу, и как-будто были сутью самой работы. Официальным языком такие конфликты называются конструктивными. Между нами не было никаких иерархических границ. Мы чувствовали, что мы все в одной упряжке. Никто не разделял ни нагрузку, ни ответственность на свою и чужую. Нам до всего было не все равно. Надо сказать, что за весь период моей работы в этой компании этот первый был самым тяжелым. Не было ещё теплых, чистых, уютных помещений, столовой, биотуалеты на улице, осень, грязь везде, проливные дожди, мы в касках и в робах. Но я приходя на работу чувствовала крылья за спиной. Я сама не замечала этого, но помню мне мой начальник сказал: «Как приятно видеть такую энергию . Хотелось бы, чтобы все так приходили на работу!» А ещё каждую пятницу – вечеринки – все 400 человек – неиссякаемый творчество, всегда по-новому. Я помню день, когда мы открыли магазин и пришли первые покупатели, кто-то сказал: «Как-то странно. Это же НАШ магазин! А они пришли?»
А потом, магазин открылся и заработал, и все встало на круги своя. И почувствовалась вдруг страшная усталость и опустошение. И вспомнилось, что ещё есть семья, дом, отдых в конце концов. Компания (и эгрегор) были довольно культурные. У нас было принято раз в несколько месяцев, руководителям встречаться с каждым своим подчиненным, обмениваться обратной связью о работе, спрашивать о планах на будущее, о развитии и т.п. На такой встрече-разговоре все тот же мой начальник спросил меня, что я теперь хочу. Он высоко меня ценил, хорошо ко мне относился и ожидал новых свершений (вернее по сценарию должен был ожидать). А я сказала, что хочу баланса в жизни. Он что-то пробормотал и осекся. Стало понятно, что и ему этого не хватает. Вот так мы перешли в фазу Осуществления.
А самый недавний мой рабочий опыт принес мне яркий пример фазы Растворения. Компания была когда-то довольно большая, доходила до 4000 человек, за 10 лет выросшая из маленького магазина. Деньги там в хорошие времена текли рекой. Но, я так понимаю, с ростом материальным эволюционного роста не произошло, и кризис её подкосил. Я пришла в Компанию, когда она уже уменьшилась в размерах раза в 4, а в доходах, ну совсем плохо. Все признаки фазы умирания были налицо в самом прямом смысле. Надо сказать, что собственник Компании отчаяно пытался её спасти. Это когда больной безнадежен, все врачи от него отказались, и кто-то предлагает попробовать на нем новое лекарство: либо умрет, либо чудо спасет. В Компанию приходили новые директора и начальники с новыми идеями, но удерживались несколько месяцев и вылетали. Это было особенно странно с точки зрения здравого смысла, потому что эти «новые люди» не скрывали своих идей перед входом в Компанию, убеждали собственника, что именно это спасет. Он тратил огромные деньги, чтобы их взять, начать изменения, но не давал им завершиться, выгонял « взашей», опять потратив на это огромные деньги. Ну и конечно, все вновь-приходящие чувствовали никчемность, непрофессионализм, нелояльность «стареньких» сотрудников и часто это совершенно не скрывали. Взаимонепонимание и отторжение было огромным. Я тоже чувствовала себя там не в своей тарелке. Я понимала, что нельзя всех огульно считать дураками и ворами, но «старенькие» люди мне были крайне неприятны. Я занимала довольно высокую должность, но так и не смогла ни разу сказать про Компанию «наша». Я всегда говорила «эта Компания». У меня язык не поворачивался себя к ней причислить. Меня недолюбливали основные «носители» этого эгрегора (Я знаю теперь, что они любимцы эгрегора). Я честно работала на эгрегор и даже в какой-то момент поговорила с ним, сказала, что пока я в его стенах, я отработаю. После нескольких месяцев, мне стало все это «барахтанье в луже» совсем противно и бессмысленно, и я собралась уходить. Но не тут-то было. Меня, к моему удивлению, уговорили остаться, нашли аргументы важные для меня. Да и отношение ко мне эгрегора изменилось. Я не стала «своей», но меня зауважали. Это было очевидно. Такая дистанция. Меня никто не трогал, не подставлял, соблюдал необходимые формальности в отношениях со мной. Я очень скоро поняла почему. Больной умирал. Его уже не спасали, но должны были обеспечить смерть наиболее безболезненную. Я оказалась необходимым участником эвтаназии. Я прямо помню этот мысленный разговор с эгрегором. Я сказала, что знаю, зачем здесь, что сделаю свою работу честно, раз больше некому и я обещала. После этого никаких отрицательных взаимоотношений между мной и эгрегором не было. Он даже устроил мне интересные дополнительные парные эгрегоры в своих рамках. Наблюдать эти последние месяцы, недели и дни было очень интересно. В конце никто уже ничего не делал, все постоянно обсуждали, что будет, рисуя все более и более ужасные или фантастические картины. Критика, взаимные обвинения, воровство, недоверие, ненависть, обида, оплакивания прошлой счастливой жизни – все вперемешку. И вранье, вранье, вранье всех себе и друг другу. Оставалось только уйти в свой кабинет, закрыться и заниматься чем-нибудь «не рабочим». Эгрегор мне это позволял.